Slim motiveren. Slim spreken

Wat drijft de mensen met wie je werkt?

Je legt uit waar je naartoe wilt.

Je team begrijpt wat er moet gebeuren. Iedereen lijkt het belang ervan in te zien.

En toch komt niet iedereen in beweging.

De ene wil eerst zekerheid. De andere wil vooruit. Iemand stelt voortdurend vragen, terwijl een ander al lang begonnen is.

Wat voor jou logisch leiderschap lijkt, voelt voor de ander misschien als druk, vaagheid of eindeloos getwijfel.

Niet omdat iemand tegenwerkt.

Wel omdat mensen niet door hetzelfde worden bewogen.

Een avond over wat mensen werkelijk in beweging brengt

Tijdens deze avond onderzoekt Bjoke De Vos wat mensen drijft.

Aan de hand van Management Drives maakt ze zichtbaar waarom mensen anders kijken, kiezen en reageren. Waarom de ene energie krijgt van verandering, terwijl de andere net houvast zoekt. En waarom goedbedoelde samenwerking toch kan vastlopen.

Bart Tielen bouwt daarop verder.

Want weten wat iemand drijft, is één ding. Er ook zo over communiceren dat iemand kan aanhaken, is iets anders.

Samen onderzoeken Bjoke en Bart wat er gebeurt wanneer je niet langer vertrekt vanuit wat jij vanzelfsprekend vindt, maar vanuit wat de ander nodig heeft om mee te bewegen.

Herken je dit?

• Je hebt een duidelijke richting, maar krijgt niet iedereen mee.
• Twee sterke medewerkers botsen telkens opnieuw.
• Je boodschap komt anders aan dan je ze bedoelde.
• De ene medewerker vraagt ruimte, de andere net duidelijkheid.
• Je probeert iemand te motiveren, maar merkt dat je woorden weinig veranderen.
• Goede bedoelingen leiden niet automatisch tot goede samenwerking.

Dan ligt het probleem misschien niet bij wat je vraagt.

Maar bij wat de ander hoort en bij wat hem of haar werkelijk drijft.

Wat neem je mee?

Na deze avond:

• herken je beter wat mensen energie geeft of net doet afhaken;
• begrijp je waarom mensen verschillend reageren op dezelfde situatie;
• zie je sneller waar samenwerking vastloopt;
• ontdek je hoe je communicatie kunt afstemmen zonder jezelf te verliezen;
• kun je gerichter spreken wanneer je mensen wilt meenemen in een beslissing of verandering.

Je vertrekt niet met een etiket voor elke medewerker.

Wel met een scherpere blik op wat er onder gedrag beweegt en met taal die daar beter bij aansluit.