BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:CET BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T040000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260923T021115Z - 14571@eu800a.odoo.com DTSTART;TZID=CET:20261117T180000 DTEND;TZID=CET:20261117T220000 CREATED:20260923T021115Z DESCRIPTION:Slim motiveren. Slim spreken\nWat drijft de mensen met wie je werkt? Je legt uit waar je naartoe wilt. Je team begrijpt wat er moet g ebeuren. Iedereen lijkt het belang ervan in te zien. En toch komt niet ied ereen in beweging. De ene wil eerst zekerheid. De andere wil vooruit. Iema nd stelt voortdurend vragen\, terwijl een ander al lang begonnen is. Wat v oor jou logisch leiderschap lijkt\, voelt voor de ander misschien als druk \, vaagheid of eindeloos getwijfel. Niet omdat iemand tegenwerkt. Wel omda t mensen niet door hetzelfde worden bewogen.Een avond over wat mensen werk elijk in beweging brengt Tijdens deze avond onderzoekt Bjoke De Vos wat me nsen drijft. Aan de hand van Management Drives maakt ze zichtbaar waarom m ensen anders kijken\, kiezen en reageren. Waarom de ene energie krijgt van verandering\, terwijl de andere net houvast zoekt. En waarom goedbedoelde samenwerking toch kan vastlopen. Bart Tielen bouwt daarop verder. Want we ten wat iemand drijft\, is één ding. Er ook zo over communiceren dat iem and kan aanhaken\, is iets anders. Samen onderzoeken Bjoke en Bart wat er gebeurt wanneer je niet langer vertrekt vanuit wat jij vanzelfsprekend vin dt\, maar vanuit wat de ander nodig heeft om mee te bewegen.Herken je dit? Je hebt een duidelijke richting\, maar krijgt niet iedereen mee.Twee sterk e medewerkers botsen telkens opnieuw.Je boodschap komt anders aan dan je z e bedoelde.De ene medewerker vraagt ruimte\, de andere net duidelijkheid.J e probeert iemand te motiveren\, maar merkt dat je woorden weinig verander en.Goede bedoelingen leiden niet automatisch tot goede samenwerking. Dan l igt het probleem misschien niet bij wat je vraagt. Maar bij wat de ander h oort en bij wat hem of haar werkelijk drijft.Wat neem je mee? Na deze avon d:herken je beter wat mensen energie geeft of net doet afhaken\;begrijp je waarom mensen verschillend reageren op dezelfde situatie\;zie je sneller waar samenwerking [...] DTSTAMP:20260923T021115Z LOCATION:Trust Hotel\, Kieldrechtse Baan 57\, Verrebroek 9130 SUMMARY:Slim motiveren. Slim spreken X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Slim motiveren. Slim spreken\nWat drijft d e mensen met wie je werkt? Je legt uit waar je naartoe wilt. Je team begri jpt wat er moet gebeuren. Iedereen lijkt het belang ervan in te zien. En t och komt niet iedereen in beweging. De ene wil eerst zekerheid. De andere wil vooruit. Iemand stelt voortdurend vragen\, terwijl een ander al lang b egonnen is. Wat voor jou logisch leiderschap lijkt\, voelt voor de ander m isschien als druk\, vaagheid of eindeloos getwijfel. Niet omdat iemand teg enwerkt. Wel omdat mensen niet door hetzelfde worden bewogen.Een avond ove r wat mensen werkelijk in beweging brengt Tijdens deze avond onderzoekt Bj oke De Vos wat mensen drijft. Aan de hand van Management Drives maakt ze z ichtbaar waarom mensen anders kijken\, kiezen en reageren. Waarom de ene e nergie krijgt van verandering\, terwijl de andere net houvast zoekt. En wa arom goedbedoelde samenwerking toch kan vastlopen. Bart Tielen bouwt daaro p verder. Want weten wat iemand drijft\, is één ding. Er ook zo over com municeren dat iemand kan aanhaken\, is iets anders. Samen onderzoeken Bjok e en Bart wat er gebeurt wanneer je niet langer vertrekt vanuit wat jij va nzelfsprekend vindt\, maar vanuit wat de ander nodig heeft om mee te beweg en.Herken je dit?Je hebt een duidelijke richting\, maar krijgt niet iedere en mee.Twee sterke medewerkers botsen telkens opnieuw.Je boodschap komt an ders aan dan je ze bedoelde.De ene medewerker vraagt ruimte\, de andere ne t duidelijkheid.Je probeert iemand te motiveren\, maar merkt dat je woorde n weinig veranderen.Goede bedoelingen leiden niet automatisch tot goede sa menwerking. Dan ligt het probleem misschien niet bij wat je vraagt. Maar b ij wat de ander hoort en bij wat hem of haar werkelijk drijft.Wat neem je mee? Na deze avond:herken je beter wat mensen energie geeft of net doet af haken\;begrijp je waarom mensen verschillend reageren op dezelfde situatie \;zie je sneller waar samenwerking [...] END:VEVENT END:VCALENDAR